現如今國內地產商在景觀設計上花費不斷加大，逐漸意識到景觀設計在項目中的重要性，雖然很多開發商在前期會有預算限制，但是當下很多地產景觀設計規劃公司過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，使設計師的作品往往投其所好，只考慮作品的標新立異，追求方案的奢華和惟美，導致超出預算。園林景觀設計工程具有周期長、投資較大、涉及專業領域廣、建設的連續性及系統性強等特點，需要多個不同的利益主體共同協作完成。在這個過程中要全程控制造價，每個階段都要相互制約，相互補充。通過多年的成本掌控經驗，從投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、養護直至竣工的全過程進行客觀、科學的分析對園林景觀設計各個階段提出了一些實際可行的觀點。 1、工程設計應實行方案招投標 招投標制度作為市場經濟下一種重要的采購和競爭手段，已在園林建設管理中廣泛采用，招投標競爭機制，將會促進設計人員的風險意識、提高設計水平和經濟核算質量，從而達到優化設計的目的。當然，許多園林景觀設計公司具有相當高的藝術水準和特殊的工藝設計要求，遇到這種特殊的情況，建議開發商以直接委托的方式確定設計單位，以免產生不必要的標底費。 2、實行設計方案的公開評審、論證、公示 收到設計方案后，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對方案進行評審，聽取景觀設計公司的設計匯報，提出修改或建設性意見，集思廣益，開始第一輪淘汰不符合要求或設計水準不高的設計方案。第二輪對入選完善后的方案再組織專家和技術人員進行論證，論證的重點是設計的構思、工程設計方案技術的優劣、投資估算的經濟性和合理性、設計進度計劃、設計組織方案等。通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對中標方案進行公示，聽取社會意見。 3、推行景觀設計項目經理負責制度 推行景觀設計項目經理負責制，采用矩形組織管理模式，是工程設計與國際慣例接軌的必由之路，也是項目的進度、費用、質量得以很好實現的有效保證。園林景觀設計項目經理通過運用項目管理的先進組織方法和管理技術實現園林設計項目的目標，項目經理成為單位執行項目合同的授權代表，履行項目合同中受委托方的權利與義務，使項目經理擁有權利的同時也承擔起相應的責任，做到項目設計的任務責職明確，責任到人。 4、限額設計作為設計階段造價控制的重要手段 所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。 4.1.重視方案的選擇。設計方案在滿足園林藝術審美要求的前提下，審核設計方案是否依據設計任務書和投資限額要求來完成，特別重視方案的經濟技術設計。 4.2.施工圖預算嚴格控制在批準的概算內。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達到最佳的效果，可謂“智者見智、仁者見仁”，應以限額設計來控制施工圖預算，讓景觀設計公司承擔起優化方案的責任，從而有效地進行設計階段的造價控制。 4.3.加強設計變更管理，實行限額動態控制。在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。 5、提高設計人員的綜合素質 設計階段的工程造價管理是一項綜合性工作。目前景觀設計公司中部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。設計公司應該首當其沖，加強設計人員對行業市場信息的了解，并不斷加強自身專業素質的提高。 6、試行設計階段咨詢代理的形式 應把局限于施工招標階段的咨詢代理形式延伸到設計階段，通過委托咨詢機構進行代理來完成設計階段的造價控制工作。